企业积分制管理的没有实施下来的原因主要根源，是企业的最高管理者不够重视此事。制度不合理，规章制度表述模糊。从开始，企业的最高管理者在经过企业管理咨询部门的培训后，感觉这项制度的实施，对企业的管理十分有利，又十分适合企业，顿时“兴趣”大起，马上策划在公司内部实行这项管理活动的事宜，做相关的准备活动，并广泛地进行宣传，启动“积分制管理起航大会”，以表明这一活动正式开始。但在接下来的进程中，随着时间的推移，管理者对该活动越来越“冷淡”，直到后来变得“悄无声息”。总之，由于最高管理者后来的不予过问和关注，这件事最后就没有了结果。

管理者在当初确立实施的细则时，不应该将自己的个人看法过多地添加进去，应该将意见稿发到底层，让所有员工加以讨论，听取员工们的意积极参与。

一对于表现优秀员工的奖励，制度条必须明确，最终的奖励却变为“空头支票”，二是积分制管理制度合理，执行过程中必须真正按制度来执行。这样一来，保证制度的公正和公平，员工也愿意积极的参与，最还有，按照积分制管理规定的要求，企业可以根据一些个性化的奖励来留住员工，员工的买房、买车、旅游、培训等等，比如：员工的积分数达到10万，那么员工就可以在买房、买车的时候公司补贴30%的费用，那么员工在看到这样的制度是一定是想要获得这个积分的，在自己买车、买房时能够拿到公司的补贴。拿到这个积分可能需要5年甚至10年，能够有效的帮助企业留住人才。

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