我们最早接触到积分制还是70年代毕业分配到工厂里上班，那时是福利分房，因为职工都住在大山沟里，互相之间熟悉，工厂盖多少房？分给谁必须有一个相对公正公平公开的规则，因为大家眼睛都盯着的，几乎无法舞弊。

所以工厂就按工龄、双职工、学历、职称、职务、工厂劳模、先进等这些条件打分，每次分房前公布分数，按分数排名分房，有时少5分可能就分不到房，要等一年甚至几年，因为工厂根据效益盖房，不是每年都有房分，还有可能后面人的分数会超过。

在70年代全国像我们这样的工厂很多，大家应该都是按积分来分房子，这套方法是谁发明的，以及中间经历了怎样的艰难曲折，我不清楚，至少我们看到的是每次按积分排名来分房风平浪静，几乎没有人有意见。 

而现在积分制管理做为一种科学的管理方式，直接有效的增加了企业制度的执行力，满足了员工的精神需求，解决了分配上的平均主义弊端，有利于留住人才，有利于健康企业文化的快速形成，有利于节省管理成本，真正做到让优秀的员工不吃亏。

目前传统企业里最大最难的问题就是分配问题！华为任正非说：把分配的问题解决好了，企业的问题就解决了一大半。大部分企业还做不到股权等激励，借助积分制把晋级、加薪、绩效、福利等问题解决了，让优秀的员工不吃亏（契合华为的以奋斗者为本）！对老板、管理者和员工来说是解决了企业最难的人员管理及由此而来的分配问题。仅此一点，积分制管理是值得企业引进的一套管理方法。 

    实际生活中用到积分制行业的也很多，所以很多人一听说积分制，就认为是和商场会员积分一样很简单的。而积分制软件的一些商家为了吸引客户，也会在各种宣传里把积分制说的极其简单：一听就懂，一学就会，一用就有效果等。

我要说，积分制只是相对其他管理方法来说，更容易理解更容易落地一些，但绝不是个简单的东西，是需要花一番功夫才能弄懂学会使用好产生效果的。 

在实行积分制管理时领导必须重视，思想统一是工作着实推进的根本保证。实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，因涉及员工切身利益，工作要求高，同时改革还会触及少部分人员利益，会引发一些矛盾。岗位能力评价积分制的着实推进，公司各级领导要提高认识，统一思想，特别是公司主要领导要高度重视，积极支持工作的开展，让所有员工充分认识岗位能力评价积分制管理的重要意义，引导员工以积极的态度参与到岗位能力评价积分制管理工作中，只有领导重视，公司上下统一思想，才能着实推进岗位能力评价积分制管理工作。

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