实际上我们现在企业，包括组织中所遇到的问题实际上一个字就说明白了，就是一个分。分配。分的问题只要解决了，问题就能解决80%了，不能说解决所有的问题，但是至少我们组织管理中80%的问题都能够迎刃而解。分这个问题是所有人最关心的问题，包括我们现在的管理体系，不管是做工作分析也好，还是做绩效考核也好，还是晋升通道也好，他都是围绕着分在做文章。分好了，人们的积极性就起来了；分好了，这个组织的凝聚力就产生了；所以多年以来，我们一直在研究这个问题，实际上我们中国人的思维，对这个分钱，分名，分利，很多时候是不好意思的，实际上呢大家是又躲不开它。

那么要解决这个分的问题，它有一个非常重要的前提就是公平，我们怎么样能够公平的分配；公平的分工；现在是所有组织成员非常关心的问题。所以分的前提是公平，公平的分工、公平的评价，把这个问题解决了，我们分的力量才会产生。

所以积分管理最核心的内容就是分，公平的分配。  

    在悦积分管理里面，员工所有的一切都可以与积分相挂钩，员工每做一件事情都会有对应的积分，事情做得越多，完成得越好，积分就越高，在公司的排名也就越向前。而每个月公司会根据积分排名的名次对员工进行对应的激励或者是约束。

    从这里我们可以看出来，在积分制管理中，员工的表现直接与积分挂钩，当月表现的好坏，从积分的高低就可以判断出来，而且积分并不单纯只是一个分数，而是跟员工的各项切身利益密切相关的，它可以是一次升职加薪的机会，也可以是获得一次公费旅游的奖励，同时也有可能是得到公司奖励的虚拟股或者是分红等等，想要获得这些，员工的积分排名必须靠前，这是获得的条件。

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