传统粗放式管理因为缺乏分配依据，没有管理大数据，让不同程度的平均主义、大锅饭成为了一种企业分配常态。多付出的员工、优秀的员工得到的是跟普通员工一样的待遇，并没有因为多付出得到更多的回报，并没有享受不一样的薪酬福利，这就忽视了优秀员工的付出，导致的结果就是让优秀员工长期吃亏！甚至出现管理干部“欺软怕硬”，“长期欺负优秀员工”的管理怪象。

从员工职业生涯的角度来看，就是不要太计较个人得失，不要太注重眼前利益，付出不要急于求得回报。需要有长远的眼光，能愿意吃亏，愿意多付出，为自己赢得更多的机会，通过自己的辛勤付出，不断提升个人的综合能力，让自己变得越来越值钱；如果员工付出了，就立刻想要得到回报，就会被贴上“喜欢斤斤计较“的标签，就会让自己丧失很多发展机会。

积分管理顺应人性，把企业认可的、希望优秀员工持续出现的工作态度、行为表现、过程指标、价值贡献，转化成明确奖分标准、产值标准，只要干部员工有付出或是做了公司认可的“好事”，都会得到积分或产值肯定，随时随地用直观的数据肯定并量化优秀员工的付出。

通过悦积分管理软件挂钩当月工资，实现多劳多得。同时企业可以按积分排名，与公司各项福利、奖励、奖金挂钩，随时表彰先进，鞭策后进。真正让优秀员工不吃亏，让愿意吃亏的人，能够当月、当年就得到好处，得到回报，真正让吃亏是福成为现实！

正是因为，优秀员工获得了普通员工不一样的薪资、福利、奖励、奖金，不一样的未来，才让优秀员工有继续保持优秀的源动力！正是因为，看到优秀员工因为优秀拿到更多的薪资、福利、奖励、奖金，有了不一样的未来，后进员工才有慢慢向优秀靠拢的动机和动力。

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数字化大潮下，先知先觉是领袖，后知后觉是跟随着，不知不觉是淘汰者

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