在悦积分管理里面，是通过上级对下级进行奖分和扣分来实现积分的，所以作为一个管理者，我们给他定了一个任务：那就是每个月要奖出去多少积分，同时要扣回来多少积分。这个积分的数值是跟他所管理的员工数量有关系，在前期的时候，我们以奖为主，所以奖扣比例会设置在10:1上。

举个例子：管理者王总，他下面管了4个主管，那么我们对他的最低要求是，按照管理一个人，奖80分的标准，他一个月至少要奖出去300分，扣回来30分，这是最低的。当他完成了奖扣任务的时候，他可以获得对应的积分，如果当月王总未完成奖扣任务，对应的差额将会从他的个人积分账户上面去扣除。

俗话说在其位谋其政，既然这个员工已经是管理者的角色了，那么他就有责任去管理好手下的员工。在传统的管理模式下，管理者的管理能力其实是很难去考核的，你没办法时时去盯着管理者，检查他是否有对下属进行管理工作。

但是有了积分制管理就不一样了，我们在积分制里面设置了管理者奖扣任务，管理者就必须要去检查员工的工作，对员工做得好的行为进行奖分，做得不好的进行扣分，充分发挥自己的管理职责。

如果你不设置奖扣分任务，管理者对于员工的管理工作就会有随意性，哪天想起来了去看一眼，心血来潮了给加个分，这种不确定性是很不利于管理工作的，一旦设置了奖扣任务，管理者就会形成一种思维习惯，那就是每天都要去检查工作，都要去奖分和扣分，时间一长，自然就会养成主动去检查员工工作的习惯。

这也是很多客户会产生的一个疑问。其实不是没有事件，而是缺少发现事件的眼睛。管理者留心去观察，去发现，就一定能够找到可以奖扣分的事件。所以，现在你知道为什么积分制管理一定要设置一个奖扣任务了吧？

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