悦积分管理最大的一个好处就是，能够让管理从无形变得有形，把看不见的东西变得清晰了。在实施积分制管理之前，员工对自己的工作其实是不清晰的，他并不知道为什么上级领导会安排他做这个工作，他更加不知道的是自己把这项工作做好了以后可以获得什么好处，所以在整个工作的过程中，员工其实是一个非常迷糊的状态。但是有了积分制管理就不一样了，我们会提前把规则制定好，告诉员工你为什么要做这个事情，这个事情做了以后你可以得到多少积分，而这些积分对你来说又有什么好处，在整个的过程中他是非常清晰的。

悦积分管理，一种将员工的工作量化成为积分，员工在公司里面做人和做事都可以跟积分进行挂钩，通过最终员工得到的积分与各种奖励来挂钩，以此达到激励员工做事情，提高员工工作效率，使得企业业绩倍增、利润倍增的目的。

比如说我们制定了当月积分排名第一的员工可以获得一辆电动车，，这样员工为了能够拿到一辆电动车，就会拼命去挣积分，随时随地关注自己的排名情况，计算自己与第一名的差距，这工作积极性就瞬间调动起来了。

所以积分制管理制度一旦开始实施，就要严格按既定的规章制度进行，一视同仁，平等对待每一件事，每一个人，绝不允许超越制度以外的事情发生。无论奖与惩，一律以制度为准绳，不掺杂，混入任何的个人意愿，即使是企业最高管理者的意愿，也必须处在管理制度的约束之下。同时，企业的管理者更要带头遵章守规，起表率作用。这样积分制管理制度的顺利实行，就有了保证。
      所以，员工为了能够拿到公司给予的各项福利，他一定会想方设法的去挣得积分，从而多做事情，如此便形成了一个良性循环。而且员工多做事情了，给公司带来的好处也是不言而喻的，公司赚得多了，员工能拿到手的好处自然也就跟着多了。

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数字化大潮下，先知先觉是领袖，后知后觉是跟随着，不知不觉是淘汰者

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