目前很多中小企业，他们对于制度、文化、价值观等的理解是停留在很表面的，比如说，他们会在公司的墙上贴几张励志的话，认为有了这个东西，就有了文化了，但是这都是停留在表面的，很肤浅的东西。一个好的制度如果想要在公司里面执行下去，那么这个制度一定是深入人心，刻在骨子里的，是下意识地行为。

比如说我们开车会系安全带，遇到红灯会踩一下刹车，看见行人也会减速慢行，这些就是刻在骨子里的制度，他已经潜移默化的接受了，所以他的身体会做出对应的反应。在公司里面也是一样的，比如你想要员工工作认真，敬业一些，那你就需要制定一条相关的制度，让员工去接受并认可。现在管理员工的方法有很多，比如说OKR目标法，KPI绩效考核法，很多大公司都在用这种方法，确实也发挥相应的效果。但是放在你的公司就一定适合吗？

在这里给你推荐一个全新的企业管理方法——积分管理，通过把员工在公司里面做人和做事全部量化成为积分，用积分制管理软件进行记录，自动统计排名，最终根据当月员工积分排名情况给予相应的奖励或者惩罚措施。员工在公司做的事情越多，完成的越好，得到的积分就会越高，排名自然也会越高，这样就更加有机会获得公司的各项奖励等好处。

     因为积分是跟员工的工资、奖金、甚至是升职加薪等等密切相关的，只要员工的积分能够达到对应的条件，他就有资格获得这些奖励，更为重要的是，因为积分数据在积分制管理软件上是公开透明的，每个人都可以查看到自己的积分排名情况，每个人被加分或者扣分以后，他的分数都会立即发生变化，这样的一个好处就是，让员工做的事情在第一时间得到反馈，同时员工心里也很清楚自己的积分，知道自己距离老板许下的承诺还有多远，换句话说，他一边做一边就能看到结果，所以员工心里是非常清晰的。在积分制管理里面，员工所做的每一件事情，都在朝着他的目标前进，这样一来，员工所做的每一件事情都是为了自己，而不是以前那种为了老板，所以他就会更有动力去做好事情，从而提高了员工的工作积极性。

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数字化大潮下，先知先觉是领袖，后知后觉是跟随着，不知不觉是淘汰者

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