传统思维认为企业就是由老板来管理，老板制定管理规则，让员工按照游戏规则来玩。这在物质和精神都相对比较匮乏的六七十年代可能是比较适用的，但是随着经济、科技和互联网的发展，人们的思维逐渐开阔，眼光也更加长远，一份工作除了获得报酬，开始想要有面子、位子、未来归属的要求。

然而在当今的时代，早已经不是老板来管理的时候了，而是由大家来共同制造游戏规则，让员工也参与到企业管理中来，只有这样才是符合现代企业管理的理念。所谓管理，无非就是“管人理事”，我认为管人所占的比重一定是大于理事，因为事是由人来完成的，你只要把人管好了，事情自然就会做好，这两者之间有着必然的联系。

积分制管理以人为主体，实时根据大数据进行调整，以满足不同企业在不同发展阶段的管理需求，以积分奖扣为导向，以大数据为参考标准，用结果说话，让优秀的员工更优秀，陪伴企业一起成长。在积分制管理里面，员工所做的所有事情都可以转化成为积分，通过软件来记录，做得越多，积分就越高，最终企业根据员工积分进行相应的奖励或者约束，以此达到激发员工工作积极性，提高员工的工作效率，进而使得公司的业绩倍增、利润倍增。

积分管理在使用过程中最大的一个好处就在于它的灵活性，目前在悦积分最新的2.1版本里面，积分的排名更加的个性化，你可以根据你的需要去自动筛选排名条件，比如说，这个月，你想重点去抓业绩，那你就可以去筛选业绩这一个选项，只查看业绩排名，然后你就可以根据筛选出来的排名情况对业绩排名靠前的员工给予奖励，下个月你想重点考核服务态度，那你就把服务态度这项指标单独提出来，针对服务态度排名前三的人进行奖励除了排名的灵活性以外，奖励也是很灵活的，你可以随时随地去奖励，不一定非要等到月底，举个例子， 你去外省出差，带了当地的土特产，那你带回来以后，就可以根据积分排名把这些土特产发放下去，这样就给员工营造一种惊喜随时可能会降临到他头上的感觉，然后员工就会随时随地都在努力工作，都在为自己挣取积分，这不正是我们做老板的想看到的理想效果吗？

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