那么为什么企业实施积分制管理就可以让员工效率提升很简单，因为积分制管理将员工的付出与回报直接和积分挂钩，员工付出多少就能收获多少积分，真正实现了多劳多得，让优秀员工不吃亏。而且积分制管理的实施还有效地解决了公平问题。

在悦积分管理里面，员工的能力以及综合表现用奖分和扣分进行量化管理，并用积分制管理软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的主动性，全面衡量员工的表现和贡献，建立积极、正面、快乐的企业工作环境和氛围以及良好的企业文化。

在悦积分管理中，员工的所有行为都会被记录下来，都会有一个分值与之对应，只要你做事了，你就可以赚到积分。赚到的积分并不单纯只是一个分数，而是跟员工的工资、升职加薪、旅游、评选优秀员工等各项福利进行挂钩的，只要员工的积分能够达到对应的条件，他就可以得到对应的好处，为了能够拿到对应的好处，员工一定会想方设法地去挣取积分，而挣积分的过程就是做事情的过程，员工乐意去做事了，那公司的业绩自然就会提高了，从而利润也能做到倍增了，如此一来就形成了一个良性循环。 

员工愿意自动自发的去做事情了，跟之前的被动做事情比起来，心态是完全不一样的，在之前是领导要求他做，他在被迫的接受，或许心理也存在不满，只是没敢说出来而已，然而在积分制管理的驱动下，员工是心甘情愿去做事情的，因为他要挣积分，他要拿到除工资以外的额外的好处，这是他的动力所在。

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