悦积分管理处处体现的是对员工的认可，传统方法员工做好了是应该做好的，不可能另外奖钱，而采用积分制管理，员工做好了，还可以奖分，延伸到员工做人的方方面面，员工大大小小的好的行为，都可以通过奖分来进行认可。

    积分管理就是简单的加减法，对使用者的文化水平没有太高要求。也不需要修改规章制度，改变流程，只需要把积分体系配套导入就可以了。所以任何企业都可以放心使用。

       不得不承认，有很多管理方法很优秀，但由于各方面的原因，不适合所有企业使用。比如管理成本太高，要学习就要有投入，无形间增加了管理成本。而积分管理则不同，不但不会增加管理成本，用好了还能节省管理成本。

        因为积分管理不同于绩效考核，绩效考核直接与工资挂钩。积分管理却不同，它是一个取之不尽用之不竭的资源，并且不直接与工资挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。

       增强制度执行力积分管理可以说是把员工从思想到行动量化到了极致。在行动上，他约束员工的行为，使各部分互相关联又互相制约，共同组织成一个管理整体，高效而缜密地运行公司的每一项职能。

      积分制管理在思想上，他给人以持续的激励作用，让员工和积分紧密的联系在一起，认为积分是一种荣誉的象征，从而从内心发出渴望，起到从思想到行为，再由行为到习惯深层的激励效果。用积分去衡量管理，其实就是衡量企业中每一个人的价值，通过积分的排名，了解到什么样的人对公司的贡献最大，同时，也能了解到企业需要什么样的人才，从而知道企业的人才招聘和培训方向，达到人尽其能的效果。

24小时 客户服务热线：如果您对以上积分制管理感兴趣或有疑问，请点击联系我们网页右侧的在线客服，或致电：400-060-5600，悦积分悦积分为您贴心的采购顾问。

悦积分数字化平台，打造全新的绩效管理系统，为企业节省成本，培养人才，绩效管理升级，更能让企业员工满意舒心，趣味升级，自驱力提升

数字化大潮下，先知先觉是领袖，后知后觉是跟随着，不知不觉是淘汰者

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关键词：悦积分 绩效管理 OKR/KPI 积分管理 数字化转型 人效管理 积分制管理