在现代企业中，用积分选拔优秀人才。拿积分数据来证明选拔出来的员工一定优秀人才，且在以后的管理中所有人都认可。

   积分制管理模式下，企业内的一切福利和待遇都是按照积分排名，包括年终奖发放，福利分红，理财保险以及管理层干部排名等，这样大家感到公平公正、心悦诚服。由于积分给人带来丰厚的福利待遇，所以积分不自觉被打上了竞争的烙印。平时员工都很重视挣积分，一种竞争的态势就自然形成。有的瞄准对方的积分努力工作，尤其处于同一起跑线上的，相互之间都憋着一股干劲，谁也不示弱。你今天挣500分，他明天就要挣600分，后天又有人主动向总经理要事做。

   积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，为每一个员工建立“行为银行”，付出越多，行为越好则积分就越多，行为不好会减少，而积分排名与所能获得的福利待遇多少直接挂钩，这是个人价值和工作成就的直接体现。

   企业导入积分制管理后，通过积分排名，有利于挖掘出企业里面的优秀人才，对所挖掘的的优秀员工进行大奖特奖，肯定他们为企业所做的贡献。这样主要有两方面作用，一是挖掘优秀员工并让他们意识到自己的能力，以示对他们价值的认可。二是肯定他们为公司带来的价值和利益，对优秀员工进行奖励，树立榜样和典范，从而极大刺激、驱动其他员工来学习模仿和追赶，起到极好的榜样激励作用。

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