在积分制管理中，有奖分，也有扣分，奖分我们可以把它叫作正激励，扣分把它叫作负激励。正负激励可以交叉使用，因为这两者在管理中是同等重要的，但在使用积分制管理方法的初期，可以多用正激励。

    而激励也要讲究方法，一昧的激励可能会导致不理想的结果，要合理激励。通常一般而言，任何企业都不喜欢员工上班迟到，会因为迟到等事情设置了一套处罚制度，员工难免会有情绪影响，进而会对工作的热情有所减少。把积分制管理用于会议管理，假定参加开会的管理人员有10个人，在今天的会议中，按时到场的有6个人，迟到的有4个人，那么我们可以对迟到的人不处罚，也就是说不扣分，而对没有迟到的人，每人奖20分。这样看起来对迟到的人没扣分、没处罚，但由于没迟到的人给了奖分，照样拉开了积分档次，照样达到了处罚的效果。所以积分制管理设计特别巧妙，处罚了员工，还不会让员工有不好的感觉，合理激励了员工的做事主观能动性。

   积分制管理有针对性地解决了中小企业普遍存在的诸如制度没有执行力、员工没有工作激情、人才留不住、无法建立优秀的管理团队、难以形成真正的企业文化等管理难题。 积分制管理彻底改变传统考核缺陷，它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小，工作结果，综合全面地用积分进行系统统计，然后再把积分结果，与工资奖金、旅游养老等各种福利待遇挂钩，并且积分累加计算，终身受益，从而对员工产生出巨大的激励作用。

        员工在公司里面所做的每一件事情都可以转化成为积分，所以他做的事情越多，表现得越好，他就可以拿到更多的积分，而积分多了，排名自然就会跟着上去了。积分制里面的积分与商场积分、会员积分又有很大的不同，这里的积分可以与任何员工想要的东西挂钩：比如奖金、升职加薪的机会、评选优秀员工的筹码，甚至是公司的股权、分红等等，积分都可以与之挂钩，只要员工的积分排名情况符合对应的条件，他就可以拿到这些额外的好处。

        员工想要得到就必须先付出，而在公司里面挣积分的途径只有一个，那就是多做事情，只有你事情做得多了，你的积分才会多，对应的，你的积分排名才能够冲到前面去。员工事情做多了，公司的效益自然也会跟着好起来，业绩倍增、利润倍增自然就是水到渠成的事情了。 积分制之所以能够发挥出这么强大的作用，最关键的原因在于

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