积分制管理其实原理很简单，就是把员工在公司里面的一切行为都用积分来量化，然后通过积分制管理软件记录，自动进行数据统计，生成排名，公司最终会根据员工的积分排名情况对排名靠前的员工给予工资以外的奖励，而对排名靠后的员工加强管理，以此来提高员工的工作积极性，并进一步使得公司的利润倍增。

积分是可以跟任何的好处来挂钩的，比如说员工的福利，优秀员工评选，年终奖金的发放以及员工排名、分红等更高层级的好处。

而这些是独立于员工的工资之外的，也就是说，只要员工当月的积分排名能够冲到前面去，他就可以拿到比他工资还高出很多的好处。所以从这个角度来说，员工一定会想方设法去挣积分，而公司里面挣积分只有一个途径，那就是多做事情，只有事情做得越多，排名靠前的几率才会越大。

    积分越高，对公司贡献越大，地位越高，员工自我成就感越强，满足了员工的精神需求；各种福利向高分人群倾斜，避免了吃"大锅饭"的现象，解决了分配上的平均主义弊端；员工积分越高，离开公司的沉没成本越高，越不愿意离开公司，从而建立了留住人才的有效机制；

通过奖分使员工养成好的习惯，通过扣分使员工改掉坏习惯；积分不需要花钱购买，亦减少了审批程序，并且不与金钱直接挂钩，节省了大量的管理成本；

    扣钱变为扣分，更为人性化，且又能通过奖分、扣分传递信号，增强了制度的执行力。所以积分制管理是就指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利等与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而激励人的主观能动性，充分调动人员的积极性。

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