如何在实行积分制管理时“做到重视积分，又不计较积分”首先，积分制管理的定义就是用积分对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。但是，这些对人的能力和综合表现进行全方位量化考核要靠什么来实现呢？需要落实到做事上来。人的能力需要做事来体现出来，综合表现也需要通过所做事件的结果来评估。因此可以说“积分=做事”。强调“重视积分”就是“重视做事”。

       举个例子：有些同事有些事情还没有做就说要多少多少积分，还有做了一点小事却要求很高的积分，这些暂且不说，毕竟已经做事了。但是还有一些人用虚假事件申请积分，甚至个别管理人员也有加入进来，用所做的同一件事重复申请积分，或者利用自己的奖扣权限给记录人或初审人设置很高的初审奖分，从而变相给自己加高分。所以，过于计较积分从而玩弄手段最终只会使自己不利。

      那么，如何使自己在每次的积分的评比中获胜呢？那就是要“重视积分”，也就是“重视做事”。首先，不管是什么事情，既然是在做，那就要做好，而且要精益求精。事情没做好是不会得到奖分的，反而会扣积分。其次，我们可以在做好自己份内事的前提下，帮助别人做些自己力所能及的事。再次，积极参加公司或部门组织的各种活动。当然，还有其它的许多办法。

      在数字化转型的时代积分制管理的引入给我们员工带来了实在的好处，希望大家就要维护好，努力地让它运作得更好。也希望大家今后都能“重视积分而不计较积分”，努力拼搏获得更多的积分！

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