积分制管理方法实施很简单，我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。员工在公司里面做事越多，所得的积分就越高，最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少，通过这样一种方式来激发员工的工作积极性，从而提高公司的整体业绩，达到让公司利润倍增的目的。

在悦积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。

在实行积分制管理的前提时，企业单位的一把手一定要重视，最好是要亲自抓，或者是充分授权。第一如果老板不重视，开始实行积分制管理会很难，而且周期会很长效果一般，长此已久也会伤了员工的心。所以实行积分制管理是老板一定要亲力亲为，这样才能快速落地。这样管理才能成闭环的系统性工做，中间任何一个环节不能掉链子。所以，我认为若要推行积分制管理，还是要一把手重视，而且起步阶段一定要一把手亲手抓！

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数字化大潮下，先知先觉是领袖，后知后觉是跟随着，不知不觉是淘汰者

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