现在，国内企业员工激励的形式，不外乎培训、团建、加薪、晋升、股权激励、奖金等手段，十八般武艺，轮番登场，员工也不见得吃这一套。这些外在的激励方式都有一个共同的特点：不持久。

当一个外在的激励得到满足后，必须要有更高层次的外在激励才能发挥作用。而内在驱动力是指工作本身带给人的激励，激发员工工作的兴趣与潜能，让员工对企业产生认同感和归属感，从而使人自身产生一种发自内心的激励力量。相比之下，内在激励有更稳定、更持久、更强烈的效果。然而，多数企业却过于重视外在激励，往往忽视内在驱动力在管理中的重要作用。

随着互联网经济的兴起，新生代员工步入职场，未来90后、95后是职场的主力军，原有“控制型”“激励型”的员工管理模式柔性不足，越来越不适用时代的发展，新生代员工需要的是赋能，而不再是强调服从和秩序的管控，未来“赋能型”的管理模式将成为主流。目前，悦积分已建立一套员工激励的赋能管理的方法论和可落地的产品，帮助企业建立赋能式管理文化。

悦积分通过技术创新，打造“积分制管理软件”的游戏化管理平台，让每位员工的付出得到充分认可，即时表达对他人的感谢和认同，打破组织的边界，拆除管理的围墙，减少管理的成本，促进内部协作融合，激发员工潜在动力，提升工作的快乐感、幸福感，提升企业团队协作能力，使企业文化在组织中流动、循环、生成、落地，形成核心价值观，让管理变得更加简单。

积分制管理能是未来的趋势，员工需要的不再是管理和激励，而是激发每个人内心的原动力去追求梦想，帮助他们取得更大的个人成就。赋能就是把企业的使命和员工的梦想连接在一起。梦想成真，使命必达。”

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