在一个企业里，分数是用来衡量人的自我价值，反映和评价他们的综合表现，然后把各种福利和物质待遇与分数挂钩，让得分高的员工得到更多的福利待遇，甚至解决未来的归属问题，从而达到调动人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。

员工的综合绩效都是通过行为得分来衡量的。员工的行为得分越高，对公司的贡献越大，绩效越好。

公司每月对员工的行为点进行汇总排名，分为累计排名和当前排名。累计排名是指员工进入公司以来的累计行为得分排名，本年度排名是指员工自当年1月

执行力的解决方案：如果上述各项都做了调整，仍然保持不变，首先要考虑的是是否适合成为一名管理人员。第二，如果真的适合管理：观望，逐步调整整体效益，直到他重视为止。

累计排名主要反映公司成立以来员工对公司的贡献。一般来说，工龄越长，得分越高，贡献越大，得分越高，扣分越少，得分越高。

公司准备实施一种新的管理方法，即积分制管理，即对员工进行加分和扣分。这个时候，问题来了。有些管理者在理解要点上存在一些误解。他们认为扣分是件坏事。因此，很多时候，他们都不愿意扣分。他们觉得他们不愿意这样做。他们宁愿承担不扣分造成的损失。这种情况的后果是，一个好的管理方法不应该在公司实施。

当年的得分排名主要用来反映员工当年对公司的贡献。分数越高，贡献越大。这个指标主要考虑到后来进入公司的员工。公司希望他们能像老员工一样热情，通过自己的努力赢得同样的奖励机会。

简单地说，就是用积分（加、减）全面评价人的能力和综合表现，努力把积分制软件永久地记录和使用。其目的是在企业内部搭建一个公平、公正、开放的平台，让更多的人得到更多的利益。调动员工的内在工作动力，使其积极参与工作。

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