目前很多企业对于人力资源管理者来说，最大的挑战之一恐怕就是过每个月的KPI绩效了。在国内一些少许国企和私企业已经开始了数字化KPI的转型，人力资源从业者不得不反思传统绩效KPI管理工具的数字化转型。在当前市场环境变化越来越快的情况下，企业的管理方法也必须相应而变，以KPI代表的绩效管理工具具必须要变。

　　传统管理思维，基本原理和流程经过多年反复实践也日趋成熟，其采用了一种变通的方式来推行KPI，即采用积分制改造现有的KPI体系。是比较适合不同类型、不同性质、不同规模企业事业机关等的一套管理方法，因为其核心是对人的管理。

　　任何一家企业选择一套管理模式，目的一定是规范管理，规范管理的目的是要企业增加效益，而员工接受一套管理模式，配合执行，一定要能增加收入，企业和员工双赢。怎么做到呢?

       积分制管理是一种把主观需求与客观效果融为一体的全新的企业管理方法。在该管理制度下，不论员工是完成工作还是有好的行为，都可以得到认可与积分的奖励;同时，奖扣的标准和结果在企业内部完全公开，让每一位员工都知道自己努力的量化结果，当付出得到实时回报，工作的积极性与执行力自然得到提升。因此，通过积分的导向来实现企业目标的细化，把宏观的企业目标细分到每一位员工身上，让每一位员工的每一次行为都能成为企业发展的一块基石，真正做到企业与员工共赢。

　　一句话，积分制帮助企业多赚了钱，员工工资不断增长，财务发工资离不开积分制，积分制就可以长久有效执行，积分制绩效管理其实是一套帮员工加薪不增加成本促进企业业绩增长的方法。