一句话，积分制帮助企业多赚了钱，员工工资不断增长，财务发工资离不开积分制，积分制就可以长久有效执行，积分制绩效管理其实是一套帮员工加薪不增加成本促进企业业绩增长的方法。经过多家企业的反复验证，积分制要执行好产生效果并长久执行，必须做到帮企业增效，员工增收。但不可否认，与其他管理模式一样，建立好积分管理后，有的用的不好便半途而废;有的长久执行，效果越来越好!任何一家企业选择一套管理模式，目的一定是规范管理，规范管理的目的是要企业增加效益，而员工接受一套管理模式，配合执行，一定要能增加收入，企业和员工双赢。

我们的做法是利用积分管理软件把积分制与绩效管理相结合。传统的KPI绩效管理有明显的缺陷：指标多了权重低，指标少了考核不到。积分制就是一个很好的补充，结合积分制的绩效管理帮助达成企业目标。

积分制管理是一种把主观需求与客观效果融为一体的全新的企业管理方法。在该管理制度下，不论员工是完成工作还是有好的行为，都可以得到认可与积分的奖励;同时，奖扣的标准和结果在企业内部完全公开，让每一位员工都知道自己努力的量化结果，当付出得到实时回报，工作的积极性与执行力自然得到提升。因此，通过积分的导向来实现企业目标的细化，把宏观的企业目标细分到每一位员工身上，让每一位员工的每一次行为都能成为企业发展的一块基石，真正做到企业与员工共赢。