爱康集团高度重视企业文化建设，特制定《爱康基本法》以彰显其独特理念，但企业文化落地缺乏有效工具，员工情绪调节与及时激励机制尚显不足。在职业规划方面，爱康虽有前瞻性构想，却因执行不力而收效甚微；人才培养与学术研究方面，与公立医院相比存在差距，人才引进层次偏低，优秀员工流失严重。此外，爱康分院众多，个性化福利诉求难满足，差异化福利管理设计挑战大，福利与积分脱钩，创新受阻。

为破解职业规划不落地、人才结构不合理、企业文化落地难等困境，爱康引入悦积分体系。通过悦积分，爱康重构了企业文化，建立了公开透明的考核标准，管理透明度与员工积极性显著提升，实现了数字化管理的转型，为企业健康发展注入了新动力。

l  案例介绍：

l  公司信息：

北京爱康医疗投资控股集团1993年创立，是医疗投资、科技、管理领域的大型集团，设四大总部。集团收购管理多家大型医院，成立多家科技公司，投资管理相关企业，还在温哥华布局医疗养老及癌症基因项目。

 挑战

爱康医疗虽有清晰的职业规划蓝图，但在实际推进中，规划难以落地生根，无法有效指导员工发展，导致整体职业规划成效不佳，未达预期目标。

ü 解决方案

悦积分现场落地后，精准锚定爱康医疗痛点，深度结合实际状况，对企业文化展开全面且细致的重新梳理，同时重新提炼与凝练企业价值观，为企业发展筑牢坚实的精神根基。

 挑战

爱康医疗在人才培养体系构建、学术研究深度广度上，与公立医院差距明显。所引进人才层次偏低，难以满足发展需求，致使优秀员工频频流失，发展后劲不足。

ü 解决方案

依托悦积分系统构建完备的积分事件库，以此为基石打造精准考核标准体系。积分申请与加分流程全程透明、规范，力保公开公平公正，切实践行“德者有得”，绝不让踏实肯干的老实人吃亏。

 挑战

绩效考核虽有章可循，但成效欠佳。领导评价与考核缺乏明确标准依据，模糊不清，且评分过程不公正、不透明，严重影响员工积极性与团队公平氛围。

ü 解决方案

引入悦积分后，爱康集团大刀阔斧推进管理变革，将各项管理事务全面迁移至悦积分平台。凭借其强大功能，成功搭建起数字化管理体系，实现管理流程的精准、高效与透明。

l  悦积分助力爱康展新姿！

问：悦积分怎样助力爱康提升员工人效的？

答：悦积分依据《爱康基本法》分解文化价值为积分标准，通过群内管理实时反馈员工文化事件积分数据，自动生成排名与人效分析模型。依据这些数据，爱康能精准分析员工行为，找出人效提升点，针对性优化管理。同时，公开公平的积分考核，让员工清楚努力方向，激发工作积极性，主动提升工作效率，进而实现集团整体人效的提升。

问：爱康引入悦积分后如何解决员工福利难题？

答：爱康将日常积分管理与福利挂钩，员工完成工作获积分可自主转福分兑换福利，激发主观能动性。企业还能以目标引导员工获取积分兑换。此外，爱康可自主上传福利产品，不同分院上传特色产品，像员工解压带薪休假就引发兑换热潮。这满足了员工多样需求，解决了个性化福利管理难题，提升了员工满意度与忠诚度，加强了企业文化凝聚力，为员工营造了和谐高效的工作环境。

问：悦积分是如何推动爱康企业文化落地的？

答：悦积分根据《爱康基本法》把企业倡导的文化价值分解成可执行的行为积分标准，通过群内管理方法，员工提交文化事件获实时反馈。依据员工提交的积分数据，群内自动生成排名和人效分析模型，帮助爱康分析员工行为数据，找出与企业文化要求的差距，进而改进优化。这种实时反馈强化了目标和价值观导向，让员工在行为上与企业文化保持一致，以实际行动践行《爱康基本法》，从而实现企业价值观文化的有效落地。