可伸楼作为餐饮企业，人员众多、工作标准复杂，传统管理问题重重。管理者难实时掌握员工工作进展，部分员工工作态度消极，觉得干多干少没区别；绩效考核标准不透明，管理者凭主观打分，且员工成长与晋升路径不明，导致员工敷衍、怠工。 为此，可伸楼引入悦积分群应用，按日、周、月有效维度拆解员工岗位职责，明确各岗位工作事件与权重。员工完成工作后，在钉钉群一键提交积分事件并自评，管理者直接在群内审核。通过群吊顶卡片，能实时查看积分提交进度，间接把控整体工作。 让员工管理与绩效考核形成闭环，晋升渠道和考核方式公开公正，解决了传统管理难题。员工明确工作要求与方向，积极性大增，从消极怠工变积极工作，企业管理提效50%。

l  案例介绍：

l  公司信息：

新蔡县可伸楼餐饮管理有限公司扎根河南新蔡，主营“顿岗油馍”，获评河南老字号与非遗。企业坐拥7店、1中央厨房、1配送中心，涵盖高、中、低业态，涵盖宴会、特色美食及外卖新模式。

 挑战

可伸楼此前任务布置后员工消极怠工，奖罚不明、职责不清，管理者评判无标准致不公，管理死板。公司亟需新考核工具，以数字化管理推动企业升级。

ü解决方案

为达成管理升级目标，可伸楼在钉钉邂逅悦积分。其新颖理念与软件形式让陈总心动，决定考核创新。通过与钉钉深度融合，实现数字化管理，以扣分代罚款，建立公平分配机制，助员工自省提升。

 挑战

可伸楼未用悦积分前管理问题多，店员最忧业绩考核。以往考评多凭主观感觉与印象，致部分店员积极性受挫，难以主动工作，只能被动接受安排。

ü 解决方案

可伸楼借助悦积分搭建数字化考核体系，以积分定月度绩效，让晋升、评优等有章可循。同时推行三效任务管理法，按日、周、月规划工作，使任务与岗位、公司目标紧密相连，大幅提升效率。

l  餐饮行业数字化管理的必要性：

问：在餐饮企业绩效人效管理上，悦积分给我们带哪些明显改变？

答：悦积分积分管理，就像是为我们企业贴身打造的软件似的， 企业的需求【钉钉的数据打通，人才识别机制等等】，使用场景都是很匹配的。很大程度上帮助企业提升了员工的积极性，提升了员工的幸福感。 悦积分酷应用上架后，更是把我们的效率再次进行了提升， 通过群内积分申请选择每日事件到数据公开，定期对员工的工作进行评价和引导。我现在不在公司都能够对公司的工作情况实时了解到，我现在都在推我的朋友在使用悦积分，希望悦积分越做越好！

问：悦积分是如何帮助咱们可伸楼调整修改考核问题？

答：可伸楼引入悦积分后，成功搭建起一套数字化考核体系。它以积分作为月度绩效考核的核心依据，让晋升晋级、评优评先、优胜劣汰以及带薪培训等各项人事决策都有实实在在的数据支撑，做到有章可循、公正透明。 同时，可伸楼还创新推行了三效任务管理法。通过这一方法，将工作任务以日、周、月为周期进行明确规划与安排，确保每一项行为任务都与员工的本职岗位职责紧密相连，并且和公司的整体目标同频共振。如此一来，员工工作方向更清晰，工作效率也得到了显著提升。