一个优秀的企业的文化，决定了企业如何发钱、如何设置福利，以及如何对待每一位员工。大多数企业的企业文化如此混乱，却还指望着员工离职率低，这是不可能的。而且一个好的企业文化，会贯穿于组织始终，在谈企业方案之前，我们必须先弄清楚，究竟什么是企业积分制管理。

积分制管理，最好是全员参与并执行，并进行宣导打回，告诉员工，公司很注重，所有的员工也必须去重视，为什么之前好的方案执行不下去，是因为老板只是在口头上重视，老板不重视，员工也不重视，再好的方案也执行不下去。

悦积分是在钉钉上用积分把员工的能力、行为和绩效结果数字化，以实时公开透明的排名 及徽章段位等游戏化元素，配合精神和物质的 各种趣味激励，全方位调动员工的积极性，是 一套新型人效提升系统。

　　积分制管理落地是一套系统的方案，从顶层战略、搭建文化到管理者该如何做好监督检查，提升自己的能力，再到调动员工工作积极性，让企业真正做到企业文化落地。

让员工绩效量化，让优秀员工不吃亏凡是员工的贡献，都应该是可以被量化的。无法的被量化的工作，只会产生推诿、扯皮和不负责任。悦积分，就是对员工的"综合表现、核心价值、团队贡献"用分值进行量化管理，并通过即时加、减分实现对员工的评价、激励。越来越多的企业，开始尝试使用积分制管理，突破传统企业管理的各类问题。在积分制管理下，所有贡献被量化评估，谁是"白兔"谁是"狼"，一目了然，优秀员工自然不吃亏，同时扣分相比较扣钱，员工也更容易接受，从而利于工作的改进和公司工作氛围。像玩游戏一样工作，营造积极快乐的绩效文化

现在积分制管理的主张，就是打造积极快乐的绩效文化，让员工像玩游戏一样工作。让游戏变成等级，积分就像打游戏一样，要过关，这样才有幸福感。积分制管理有"计分"和"奖分"，计分就是完成了分内工作，奖分就是超预期完成了工作。鼓励每位员工能够在积极向上的氛围里，争取把工作做到极致。