在如今的社会条件下，人和人之间讲究平等，无论大家在企业拥有什么样子的身份和地位、岗位和文凭高低、年纪大小、资产的多少，他们工作中都应当享有被平等地对待。管理者对全体人员一碗水端平，能让员工维持长久的工作热情。首先企业如果想要让员工对工作业绩出很大程度的工作积极性和热情，做好公平合理对待员工很重要的。然而这世上不存在什么事能做好肯定的公平合理，管理人员能尽量做好相对性的公平合理，这对员工而言已经是很大的激励。

在员工管理上，我们所说到的公平至少包含以下三个方面的含义：地位的平等 分配的公平 奖惩的公平。

     第一，地位的平等让下级和员工与企业的高层管理者处于平等的地位研究和讨论组织中的重大问题，他们可以感到上级主管的信任，从而体验出自己的利益与组织发展密切相关而产生强烈的责任感；同时，参与管理为员工提供了一个取得别人重视的机会，从而给人一种成就感。员工因为能够参与商讨与自己有关的问题而受到激励。参与管理既对个人产生激励，又为组织目标的实现提供了保证。

    第二，分配中的公平不等于平均主义，不等于吃“大锅饭”，不要求均分。而是用一种公平的方式，实现员工多劳多得。分配的公平直接影响到员工的发挥积极性、主动性和首创精神，直接影响到管理的绩效和效益。让员工在信号下规范自己的行为。并且，员工的积分是与各项福利挂钩的，并向高分人群倾斜，打破传统管理中的平均主义分配和“大锅饭”现象，做到让优秀的员工不吃亏，实现激励效果的最大化。

     第三，奖惩的公平 在传统行业都有奖罚极致，罚要罚得心服口服，假如员工感觉到不公平的对待，将会很大程度影响员工的工作的效率，奖罚反倒取到反效果。而积分制管理量化管理中每个企业会设计一套奖扣分的标准与体系，企业的奖扣标准针对所有人员工做得好的都会有奖分，工作中犯错了，不管是谁也都会有扣分。同时每个管理者都有奖扣分权限和奖扣分的任务，每月奖扣分任务没有达到标准，自己也会被扣分，避免管理者只奖不扣或者只扣不奖的情况，员工也可以随时查看自己的奖扣分事件，保证员工受到公平的对待，做到奖惩能够让员工心服口服。