现代企业中，管理者经常会遇到一种很常见的问题：员工越来越懒散，工作没有激情，没有动力，“当一天和尚，撞一天钟”，得过且过。这样的员工不但无法为公司带来应有的效益，相反，有时候会拖累到公司，成为管理者头痛的对象。

员工懒散只能想办法解决，不能听之任之，否则企业会面临发展的严重威胁。员工懒散会影响企业的风气，影响其他人员的执行力度，影响企业的效率，最终影响企业的效益。面对这种情况，作为企业的管理者，该如何去解决这些问题呢？

    面对企业中的懒散员工，企业首先要做出改变。传统的管理方法，理论上虽然都非常完善，非常系统，但是员工总是缺乏原动力。很多公司都是通过做思想工作，通过各种会议让员工好好做事，引导员工好好做事，要求员工好好去做；特殊情况下，还要强迫员工去做。管理者希望员工做的越多越好，而员工希望做的越少越好。对于这些懒散员工来说，做与不做，都不会对他有什么影响，他们认为，老板给我多少钱，我就做多少事，多做又不会得到什么，少做也不会影响自己的工资。

积分制管理把员工的各种梦想、各种需求、各种期望串在了一起，员工通过挣积分，积分高的员工可以多拿奖金，积分高的员工可以出国旅游，积分高的员工可以公司花钱换手机，积分高的员工将来可以奖车奖房，积分高的员工可以得到各种福利，因此，积分就可以激励员工多做事。

企业实行积分制管理后，员工为了多拿奖金，多得福利，还有的就是想当先进，优先入党，提干，去挣积分，多做事，这就解决了员工的原动力问题。传统的管理方法是管理要求员工去做，实行积分制管理后，员工变成了我要做。

举个例子：某机械制造有限公司是一家专业生产汽车零部件的厂商，所生产的零部件种类较多，经常会出现不同零部件混在一起的现象，令企业管理者非常头疼，十几年来想解决而一直没有得到解决，在导入了积分制管理之后，只用了几天时间这个“混件”的问题就得到了永久解决，员工甚至利用午休的时间去挑混件，大家都争先恐后的，因为去晚了就挑不到了，员工良好的习惯形成后，老板再也没有为这个问题发愁。

由此可见，积分制管理可以让员工争着去做事。有了这样一套实效的管理方法，老板再也不用为员工变懒发愁了。

积分制管理，用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的，让员工更好的去投入工作！积分制管理，“让优秀员工不吃亏”！

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