《道德经》里面有一句话：太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其贵言。功成事遂，百姓皆谓“我自然”。这段话用在企业管理上大概意思是：最好的领导者，部下感觉不到他的存在；次等的领导者，部下亲近他并称赞他；再次的领导者，部下害怕他；更次的领导者，部下轻视他。

最高明的领导，部下感觉不到你的存在，无论你是在面前或者不在面前，员工都能够积极、主动、自发地工作，这就是企业管理的最高境界！如果能达到“太上，不知有之”的“虚无”境界来进行企业，这不仅是企业领导者所追求的，更是企业员工所渴望的！这种“不知有之”的企业管理境界，就是老子所说的“无为而治”，要实现“无为而治”的管理境界，需要具备三个条件：一是企业领导者的领导素质，二是授权艺术，三是员工的自我管理能力。

首先，企业领导者本人的素质是企业管理至关重要的基础。其次，学会授权是企业管理所必须具备的基本素质。当你试图控制所有的事情的时候，往往会效率低下，又容易造成混乱。因此，最好能让自己的下属去执行，因为他们可能比你更加了解情况。企业管理属于战略思维，领导思考的应是全局性的、综合性的问题。领导的真正作用是恰当协调处理组织内部问题，发挥组织成员的潜能。最大程度调动组织全体成员的积极性和创造性，共同完成组织目标。决定“无为而治”企业管理的第三个至关重要的因素，是员工的自我管理能力。如果不善于自我管理的员工，没办法在企业管理中考虑“无为而治”。 

积分制管理有效的把员工利益和公司利益捆绑在一起，成为利益共同体。它把员工所有的奖扣分全部汇总、累积到个人账户，干部员工只要在公司工作，积分就终生有效！近期跟月薪挂钩，远期跟企业的长远激励、年度福利、年终奖、股权等等进行挂钩。促使干部员工在团队积分制管理机制的引导下按公司的导向调整自己，改正错误，养成良好的工作作风；同时积极上进的员工不断得到公司积分奖励肯定，在个人福利、 薪资、荣誉、地位都比消极怠工的员工要高，对有消极怠工习惯的干部员工是一种持续的鞭策和冲击。这种导向，时间一长，就会形成全员积极向上，积极参与，为自己、为荣誉勇挣积分的工作氛围和企业文化，达到企业管理中“无为而治”的最高境界！

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