当前在现代管理理念的指导下企业间的竞争，其实就是人才的竞争，而人才竞争说到底是人才制度的竞争，积分制管理成为人力资源开发和管理科学水平竞争的核心所在。以岗位能力评价积分制为基础的人力资源管理是一种全新的管理方法,打破传统管理思维,一切以人为本,员工乐于接受，是提升企业核心竞争力的有效管理途径。

积分制管理是指把积分制度运用于岗位等级标准的确定和人员综合能力评价的管理方法，是一项将员工职业生涯管理中的岗位管理、能力评估、培养发展、晋升通道、绩效管理、薪酬分配关联串接起来的一种管理制度。即建立岗位体系，明确晋升通道，确定目标岗位对应的能力标准，量化能力标准折算成积分，并将评估积分运用于员工教育培训、晋升发展、薪酬分配中。根据目标岗位的能力标准，对员工开展能力评价，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把薪酬待遇、教育培训、晋升发展等与积分挂钩，并通过晋升机制的牵引，向高积分人群倾斜，实施激励和分配，从而达到激发人的主观能动性，充分调动人的积极性，实现公司和员工共同发展。

在岗位能力评价积分制管理体系中，全方位量化考核和积分重复性使用是积分制管理的精髓特点。采用这种管理方法的目的就是激励员工，让优秀的员工不吃亏。原理简单，但效果很好。全方位量化。是指对员工从知识、技能、绩效情况实行全方位量化考核。其积分代表一个人在同级群体中所处位置，这样的积分与薪酬待遇及晋升挂钩，才能被公司其他员工所认可。重复性使用。岗位能力评价积分录入员工个人台账后，员工只要不离开公司，积分终身有效，使用后不减分不清零，多次重复使用不作废。积分高的可以与涨工资挂钩、可以与职位晋升挂钩、可以与培训培养挂钩。

在实行积分制管理时领导必须重视，思想统一是工作着实推进的根本保证。实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，因涉及员工切身利益，工作要求高，同时改革还会触及少部分人员利益，会引发一些矛盾。岗位能力评价积分制的着实推进，公司各级领导要提高认识，统一思想，特别是公司主要领导要高度重视，积极支持工作的开展，让所有员工充分认识岗位能力评价积分制管理的重要意义，引导员工以积极的态度参与到岗位能力评价积分制管理工作中，只有领导重视，公司上下统一思想，才能着实推进岗位能力评价积分制管理工作。

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