首先各行各业在面临到管理瓶颈时，我们需要改变管理方法，比如，在一家企业中，员工如果违反了制度不敢随意扣钱，但不扣钱又使制度没有了执行力，在使用积分制管理后，为企业制定新的积分管理系统后，对员工管理难得问题就能得到根本性的解决。

在实行积分制管理后都应该是可以被量化的。无法的被量化的工作，只会产生推诿、扯皮和不负责任。而积分制管理，就是对员工的“综合表现，核心价值，团队贡献”用分值进行量化管理，并通过加时加，减分实现对员工的评价，激励。所以相对于传统企业的绩效考核模式，积分管理可以实现。

由于每个管理人员都规定了奖分和扣分任务，勇士管理人员又给了职务工资，管理人员责，权，利非常明确，要求每个管理者本人的积分就要受到相应的影响。而且管理者发现了好人好事，就要在自己的权利范围内给予奖分。通过这一方法，可以使各项制度真正成为全体员工的行为准则，大大增加制度的执行力。而传统绩效管理一定程度上就是扣工资，处罚情形太过普遍，员工难以接受。而积分是管理是提倡多劳多得，正向激励为主的模式，更有组于提升员工满意度。

用积分管理留住人才，取消“以罚带管”的粗暴模式，提升员工满意度。在工作中考业绩说话而不是唯上主义。积分管理就像玩游戏一样工作营造积极快乐的绩效文化，更好的做好管理企业争相落地，积分制这种本土化的管理方式，更符合“人性化”的管理需求。员工激励，而且现在国内诸多企业都在争相学习积分制管理模式。